Από τη στιγμή που ξυπνάμε μέχρι τη στιγμή που πέφτουμε στο κρεβάτι το βράδυ, παίρνουμε πολλές αποφάσεις, μερικές μεγάλες αλλά κυρίως μικρές. Αν και η λήψη αποφάσεων είναι ένα θεμελιώδες μέρος της ανθρώπινης ζωής, οι ερευνητές έχουν διαπιστώσει ότι ο βαθμός δυσκολίας αυξάνεται όταν προστίθεται το αίσθημα ευθύνης για τους άλλους.
Σε μια μελέτη που πραγματοποιήθηκε από ερευνητές του Κέντρου Νευροοικονομικών της Ζυρίχης στην Ελβετία, διεξήχθησαν πειράματα συμπεριφοράς σε 400 συμμετέχοντες. Το πείραμα περιελάμβανε μια απλή εργασία: μέσα σε περιορισμένο χρόνο, κάθε συμμετέχων έπρεπε να μαντέψει ποιος κύκλος περιείχε μεγαλύτερο αριθμό κουκίδων.
Η εργασία είχε δύο παραλλαγές: στην πρώτη περίπτωση, η επιλογή της σωστής απάντησης απέφερε χρήματα στον συμμετέχοντα, ενώ στη δεύτερη, η σωστή επιλογή απέφερε χρήματα όχι μόνο στον ίδιο, αλλά και στα άλλα μέλη της τετραμελούς ομάδας του.
Τα αποτελέσματα έδειξαν μια αρκετά ενδιαφέρουσα εικόνα: οι άνθρωποι ήταν πιο σίγουροι για τις απαντήσεις τους όταν οι συνέπειες αφορούσαν μόνο τους ίδιους, αλλά γίνονταν πιο αμφίβολοι όταν το αποτέλεσμα αφορούσε και άλλους. Η ευθύνη για τη μοίρα των άλλων αύξανε την αβεβαιότητα, ακόμη και όταν η ακρίβεια παρέμενε η ίδια.
Τα ευρήματα δημοσιεύτηκαν στο Science Advances.
Η ευθύνη γεννά αβεβαιότητα
Το είδος μας βασίζεται σε ένα πολύπλοκο σύστημα κοινωνικών σχέσεων για να επιβιώσει. Η ζωή μέσα σε ένα τέτοιο σύστημα απαιτεί συχνά συλλογική λήψη αποφάσεων, στην οποία τα άτομα φέρουν την ευθύνη για αποφάσεις που επηρεάζουν άλλους — επιλογές που μπορούν να έχουν ευρείες και μακροχρόνιες συνέπειες τόσο για τον υπεύθυνο λήψης αποφάσεων όσο και για τους επηρεαζόμενους.
Μελέτες έχουν παρατηρήσει ότι όταν καλούνται να λάβουν επικίνδυνες αποφάσεις που αφορούν άλλους, οι άνθρωποι τείνουν να αλλάζουν όχι μόνο τις αποφάσεις που λαμβάνουν, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο τις λαμβάνουν. Υπάρχει υψηλότερο επίπεδο ανάθεσης αρμοδιοτήτων και αποφυγής κινδύνου. Άλλες μελέτες ωστόσο έχουν διαπιστώσει ότι αυτά τα αποτελέσματα εξαρτώνται από τον τύπο της απόφασης και, σε ορισμένες περιπτώσεις, η ευθύνη μπορεί ακόμη και να αυξήσει την αναζήτηση κινδύνου.
Οι ερευνητές δεν ήταν σίγουροι αν η ευθύνη απλώς άλλαζε τη στάση ενός ατόμου απέναντι στον κίνδυνο ή αν ήταν κάτι άλλο. Σχεδίασαν μια μελέτη για να διερευνήσουν αν η λήψη αποφάσεων για άλλους δημιουργεί μεταγνωστική δεξιότητα —τη γενική τάση να αποδίδει κανείς σταθερά υψηλότερες ή χαμηλότερες βαθμολογίες εμπιστοσύνης στις δικές του αποφάσεις— και πώς αυτό διαμορφώνει την εσωτερική μας αίσθηση βεβαιότητας.
Το πείραμα
Οι συμμετέχοντες χωρίστηκαν σε ομάδες των τεσσάρων, οι οποίες αποτελούσανται εξ ολοκλήρου από άγνωστους μεταξύ τους. Για να δημιουργήσουν κλίμα συντροφικότητας, έπαιξαν παιχνίδια, μοιράστηκαν τα κοινά τους σημεία και συμμετείχαν σε ένα κουίζ γενικών γνώσεων. Τους είπαν επίσης ότι η ομάδα που θα είχε την καλύτερη απόδοση στην πειραματική εργασία θα λάμβανε ένα μπόνους 28 ελβετικών φράγκων.
Στη συνέχεια, η ικανότητά τους να μαντέψουν ποιος κύκλος είχε περισσότερες κουκίδες δοκιμάστηκε σε ατομικές και ομαδικές συνθήκες. Οι συμμετέχοντες ολοκλήρωσαν την εργασία σε πολλαπλές συνθήκες, συμπεριλαμβανομένης μιας με χρονικό περιορισμό και μιας με ανατροφοδότηση για τις επιλογές. Για να ελέγξουν αν τα αποτελέσματα οφείλονταν απλώς στο υψηλότερο διακύβευμα, οι ερευνητές διεξήγαγαν μια έκδοση της εργασίας με έπαθλο τέσσερις φορές μεγαλύτερο, αλλά χωρίς τη συμμετοχή άλλων. Μετά από κάθε απόφαση, οι συμμετέχοντες βαθμολογούσαν την αυτοπεποίθησή τους σε μια κλίμακα από 50% (εικασία) έως 100% (βεβαιότητα).
Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι, αν και οι συμμετέχοντες ήταν εξίσου ακριβείς στην εργασία με τις κουκίδες όταν αποφάσιζαν για μια ομάδα όσο και όταν αποφάσιζαν για τον εαυτό τους, ένιωθαν σημαντικά λιγότερο σίγουροι στην ομαδική συνθήκη. Επίσης, όταν ήταν υπεύθυνοι για άλλους, οι άνθρωποι χρειάζονταν περισσότερο χρόνο για να λάβουν αποφάσεις. Το φαινόμενο ήταν ισχυρότερο μεταξύ των ατόμων που ένιωθαν μεγαλύτερη εγγύτητα με τα μέλη της ομάδας τους.
Τα μοτίβα που αποκαλύφθηκαν σε αυτή τη μελέτη αποδεικνύουν ότι η ευθύνη μπορεί να επηρεάσει τους θεμελιώδεις μηχανισμούς λήψης αποφάσεων, ωθώντας μας να επαναξιολογήσουμε τις επιλογές μας με τρόπους που δεν μπορούν να εξηγηθούν πλήρως από τις διαφορές στις προτιμήσεις κινδύνου ή απώλειας.
Η επέκταση των πειραμάτων πέρα από τις συνθήκες του εργαστηρίου σε πραγματικές συνθήκες θα μας βοηθούσε να κατανοήσουμε καλύτερα τον αντίκτυπο αυτής των μεταγνωστικών δεξιοτήτων στη λήψη αποφάσεων στην καθημερινή ζωή.
Πηγή: MedicalXpress
